- مشخصات کتاب
- نظریه مک کله لند درباره انگیزش
- سیر تاریخی تکوین نظریه های مدیریت
- نظریه بوروکراسی
- تغییر سازمانی از دیدگاه نظریه آشوب
- نظریه ها و مدل های جدید تعهد سازمانی
- نظریه اسناد سازی
- نقش نظریه در مدیریت
- اندیشه های بزرگ در مدیریت
- رقابتپذیری از دیدگاه مدل الماس پورتر
- عینیت و پیشه دانشمندی در نظریه علم وبر
- مفهوم آنارشی از نظر تئوری سازهانگاری
- روششناسی توماس هابز
- اندیشه و نظریات رنه دکارت فیلسوف فرانسوی
- کنکاشی در اندیشه های فرانسیس بیکن
- وبر و جامعه شناسی معرفت
- مدیــریـت علمـی
- نظریه X و نظریه Y
- نظریه سیستمی
- نظریه اصول گرایان
- نظریه روابط انسانی
- نظریه اقتضایی
- نظریه علم مدیریت
- نظریه نقشهای مدیریتی
- نظریه عوامل بهداشت روانی و انگیزاننده ها
- نظریه شخصیت و سازمان
- نظریه برابری
- نظریه نیازهای انسانی
- نظریه تقویت و اصلاح رفتار
- نظریه آشوب
- نظریه یادگیری سازمانی
- نظریه انتظار
- اصــل لارنـس پـیـتــــر
- نظریه هدف گذاری
- قانون پارکینسون
- مدل پنجره ی جو هری
- پوسد کورب
- تــئـــوری Z
- مدیر یک دقیقه ای،ABC،PRICE
- قاعده ی ایــدکــا
- چهارده اصل دمینگ
- نظریه های موقعیتی و اقتضایی
- سرفصل اجمالی سیر تحول تئوری های مدیریت
- تئوری آَشوب / تئوری بی نظمی
نظریه ای مدیریتی
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور:نظریه ای مدیریتی / www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت - نظریه
نظریه مک کله لند درباره انگیزش
... motivationیکی از وظایف مدیر ایجاد انگیزش در کارکنان استامیر عسکری
یکی از وظایف مدیر ایجاد انگیزش در کارکنان است. برای این کار مدیر باید عوامل انگیزش کارکنان را بشناسد.مک کله لند توجه به نیازهای زیر را عامل افزایش انگیزش کارکنان می داند:1 - نیاز به کسب موفقیت؛2 - نیاز به ایجاد ارتباط با دیگران؛3 - نیاز به کسب قدرت.یکی دیگر از عوامل انگیزش پاداشهای مادی است اما مک کله لند می گوید مردم پاداشها را رد نمی کنند.اما پاداش برای ارضای خودیابی آنها کافی نیست. اشخاصی که نیاز به کسب موفقیت در آنها شدید است چه خصوصیاتی دارند؛اهل بردوباختهای سنگین نیستند، به شانس اعتقاد ندارند، این افراد از انجام دادن کارهای بسیار ساده و یا بسیار سخت اجتناب می کنند، این افراد به دنبال انجام کارهای هماورد طلب هستند و به کارهایی که خود شخص مدیریت آن را به عهده داشته باشد روی می آورند. این افراد وقت بیشتری صرف فکرکردن می کنند تا کارها را بهتر انجام دهند. مک کله لند می گوید می توان نیاز به کسب موفقیت را به افراد آموزش و کارایی پرسنل را افزایش داد.مقدمهسازمانها به وسیله تغییرات رفتاری افراد تغییر می کنند، هرچند افراد تغییر را دوست ندارند اما پویایی جزء ماهیت کار است. بااین حال، تغییرات مورد نیاز سازمانی در استراتژی و ساختار، کلیدهای تحریک افراد هستند. تحقیقات روانشناسی وجود سه کلید احس__اسی را تایید می کنند که عبارتند از